Führung in der digitalen Transformation
„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ — Theodore Roosevelt
Wann ist eine Führungskraft eine gute bzw. erfolgreiche Führungskraft? Welcher Führungsstil ist zeitgemäß? Welche neuen Führungskompetenzen braucht es, um im digitalen Transformationsprozess zielgerichtet und wirksam das eigene Team und die eigenen Mitarbeiter zu führen?
Diese Fragen stehen im Zentrum unseres Workshops "Führungskräfte in der Digitalen Transformation - FinDT".
Unsere Erfahrungen in der Begleitung der sächsischen Kommunen zeigen, dass Führung im Transformationsprozess ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Nur, wenn die Leitungsebene Digitalisierung "will" und dieses Commitment klar und deutlich kommuniziert, kann die Digitale Agenda auch mit Leben erfüllt werden und Digitalisierung Wirkung entfalten - nach außen für Bürger und Unternehmen und nach innen für die Verwaltungsmitarbeiter und die Führungskräfte selbst.
Statement: Digitalisierung ist Chefsache
Was so einleuchtend klingt, bringt häufig Herausforderungen mit sich. Etwas zur Chefsache zu machen, heißt zunächst erstmal, die Sache hoch zu priorisieren. In einer Welt mit immer zahlreicheren (gesellschaftlichen) Herausforderungen, "verliert man oft den Kompass" und verfehlt das Digitalisierungsziel. Erst wenn klar ist, wie man mit digitalen Technologien echte Wirkung entfalten kann, wird aus dem Statement auch ein Handlungsauftrag. Ohne konkrete Zielvorgabe kann man zwar Strategien entwickeln und Pläne aufstellen; ein sinnvoller Soll-Ist-Vergleich von Status-Quo und erreichtem Transformationszustand ist so jedoch nur schwer möglich. Die Themen strategische Planung und strategisches Controlling gehören zu einem erfolgreichen Führungskonzept in der digitalen Transformation ebenso wie eine attraktive Vision, wie die Kommune der Zukunft aussieht.
Alltag in der kommunalen Führungsebene
So, wie die wenigsten Digital-Navigatoren exklusiv in dieser Rolle ohne operative Aufgaben agieren, so sind kommunale Führungskräfte tief im fachlichen Tagesgeschäft involviert. Die Gespräche mit Führungskräften zeigen uns, dass (zu) wenig Zeitanteil für echte Führungstätigkeiten übrigbleibt. Das Beziehungsmanagement zwischen Führungskraft und Team bzw. Mitarbeitern gehört zu einem modernen Führungsstil dazu. Ganz besonders dann, wenn der Einsatz neuer Technologien Führen auf Distanz oder Führen ohne persönliche Präsenz notwendig macht. Homeoffice und mobiles Arbeiten als Kennzeichen eines modernen Arbeitgebers erfordern zusätzliche Kompetenzen bei den Führungskräften. Im prall gefüllten Arbeitsalltag fehlt aber häufig die Zeit und der "Kompass", sich diese (neuen) Kompetenzen anzueignen.
Angebot FinDT
Das Workshopformat "Führungskräfte in der Digitalen Transformation - FinDT" bietet einen ersten Einblick in die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte gegenübersehen. Wir bieten Impulse zu
- Digital Leadership als moderner Führungsstil
- Führungskräfte als aktive Veränderungsmanager
- Strategie als Führungsaufgabe.
Im Workshop untersuchen wir gemeinsam die Ausgangslage für Führungskräfte in der digitalen Transformation und probieren unterschiedliche Methoden in praxisnahen Anwendungsfällen aus. Unsere Impulse sind eingebettet in eine Veranstaltung der Verwaltungsspitze der Kommune. Gastgeber ist jeweils die (Ober-)Bürgermeisterin bzw. der (Ober-)Bürgermeister. Die gastgebende Kommune gestaltet die zweite Hälfte des Workshops mit eigenen Impulsen zur Digitalen Agenda bzw. zum Digitalisierungsprozess in der Kommune. Die Digital-Navigatorin bzw. der Digital-Navigator nimmt teil und gestaltet einen eigenen Punkt auf der Agenda.
Interesse?
Macht ein Workshop zu FinDT für meine Kommune Sinn? Wenn Sie den folgenden Aussagen zustimmen können, nehmen Sie gern mit uns Kontakt auf.
- Die Kommune hat einen aktiven Digital-Navigator.
- (Ober-)Bürgermeister hat die Verwaltungsdigitalisierung hoch priorisiert.
- Die Digitale Agenda der Kommune soll in operative Projekte umgesetzt werden und die Führungskräfte wollen ihre Verantwortung dabei aktiv wahrnehmen.